再获殊荣!巩义市总医院医改工作荣获多项荣誉!
发布日期:2023-07-13
近日,郑州市深化医药卫生体制改革工作领导小组办公室下发了《关于2022年度郑州市深化医药卫生体制改革工作先进集体和先进个人的通报》。
巩义市总医院荣获
“2022 年度郑州市深化医药卫生体制改革工作突出贡献奖”
巩义总医院孝义社区卫生服务中心荣获
“2022 年度郑州市深化医药卫生体制改革工作先进集体”
巩义市总医院党委书记乔来军、巩义市总医院鲁庄卫生院院长杜晓鹏荣获
“2022 年度郑州市深化医药卫生体制改革工作先进个人”
近年来,在上级党委、政府的坚强领导下,巩义市总医院深入贯彻落实党的二十大会议精神,坚持以人民健康为中心,扎实推进医药卫生体制改革,充分发挥紧密型县域医共体优势,高质量推进整合型医疗卫生服务体系中的医防融合工作,开展系列便民措施,全面提升医疗质量、优化服务改善患者就医体验。各项工作得到上级部门和广大群众的充分认可。
近日,《健康报》头版报道:
以加速度跑进医共体发展“新赛道”
——河南省巩义市总医院医共体建设纪实
河南省巩义市地处中原腹地,是一座拥有84万人口的县级市。作为全国百强县,也是国家“千县工程”试点县,近年来,巩义市积极对接国内名校和医院优质资源,参与国家级科研项目,在慢性病中心、健康信息平台建设方面不断探索创新,持续丰富紧密型医共体建设内涵,为人民群众提供全方位、全生命周期的医疗卫生健康服务。
抓好医疗促进科研
2019年12月4日,巩义市人民医院牵头全市所有公办医疗机构成立紧密型医共体——巩义市总医院。成立3年以来,总医院将工作重点锁定为提升医疗服务能力。
首先,上联“三甲”医院强县级。通过积极对接上级医院资源,参加医联体,优先发展县外转诊率高及群众就医支出较大的肿瘤、心血管等薄弱学科和专业,实现急危重症患者向县级回流。其次,精准帮扶强镇级。由巩义市人民医院量身定制帮扶计划,一科帮一院,将驻扎式帮扶和专家医疗队巡回相结合,帮助乡镇卫生院提升基础设施水平、技术水平和管理能力,实现常见病、多发病患者向基层回流,基层医疗卫生机构出院人次增长率连续3年在10%以上。同时,强化乡镇急救能力建设。建成东、西、南、北4家乡镇急救站,同步启动胸痛、卒中、创伤中心基层救治单元,把危重抢救业务延伸到基层末梢,提高急危重患者的救治成功率,至今已累计成功救治危重患者5000余人次。
巩义市总医院党委书记乔来军介绍:“当前,我们把新的目标锁定在打造科研型医院上。与北京大学第一医院就‘十四五’国家重点研发计划‘中国高胆固醇血症的筛查与干预新靶点研究’项目签署了合作协议,由北京协和医学院群医学及公共卫生学院牵头的‘高血压、糖尿病照护级联效应研究’项目在巩义启动。通过参研这些国家级项目,我们致力于培养出一批科研型人才,并建立巩义市慢性病人群长期随访‘云队列’,通过长期干预随访,提升慢性病防控质量,持续增加基于真实世界的科研成果产出。”
用好慢性病防控“新武器”
通过对接国内名校名院,巩义市总医院有了更多参与国家级科研项目的机会,搭上了高质量发展的“顺风车”。巩义市总医院院长郜炎辉认为,慢性病人群基数大,要做好慢性病防控必须用上“新武器”。而这个“新武器”,就是新一代信息技术。谈到利用“新武器”开展慢性病防控的历程,郜炎辉表示,巩义市集中力量做了3件事。
2018年5月,巩义市参与由北京高血压联盟、中国医学科学院阜外医院等单位牵头实施的“十三五”国家慢病防控重大专项《肥胖和高血压的生活方式和营养干预技术及策略应用研究(2016YFC1300100)》,并作为该项目的成果转化示范基地,引进该项目技术成果“医家医——高血压及相关疾病远程管理平台”。通过平台,医生能够及时、动态地了解高血压患者的血压情况,对高血压患者的治疗从“雾里看花,水中望月”转变为“靶点治疗,精准控制”。
在此后的几年中,巩义市总医院逐步将这个“新武器”运用到各乡镇分院和村卫生室,目前已经实现在18个乡镇卫生院(社区卫生服务中心)和92家村卫生室的应用。郜炎辉说:“目前,我们基本搭建了巩义市慢病大数据监控管理的县、乡、村三级体系,计划到2024年,逐步将慢病大数据监控管理系统覆盖至全市300多个村卫生室,绘制巩义市慢病大数据地图,全面提升基于数据的慢病防控决策能力。”利用这个“新武器”,巩义盘活了全市81万居民的健康档案,2022年,全市基层慢病管理率达70%以上。
通过积极参与国家高级科研项目,巩义市总医院正在打造高质量慢病中心,实现全市慢病防控的一体化,即聚焦高质量慢病中心建设,实现院内院外一体化;聚焦医防融合,实现慢病“筛、诊、治、管、研”一体化;聚焦区域慢病分级诊疗模式,实现各医疗机构慢病管理一体化;聚焦科研数据应用,实现数据采集、共享、运算、分析一体化。
“五个一”构建紧密型医共体
巩义市总医院不断创新机制、谋求发展,构建了覆盖全市的网格化、连续化、智慧化县域整合型医疗卫生服务体系,并形成了“一把手、一盘棋、一张网、一杠杆、一协同”的“五个一”紧密型医共体建设“巩义模式”。
巩义市将医共体建设作为“一把手工程”列入全市重点工作,成立由市委书记、市长任双组长,卫生健康、医保、人力资源社会保障、财政等部门为成员的紧密型医共体管理委员会。各相关部门协同作战,专题研究,压茬推进,确保医共体建设方向正确。
巩义市总医院实行行政、人员、业务、药械、财务、绩效、信息“七统一”管理,一体化运行,“一盘棋”部署,确保优质医疗资源充分下沉、均衡布局、高效利用。
依托巩义市人民医院基础网络“一张网”,巩义市搭建全民健康信息平台和巩义市医共体信息平台,着力打通“最后一公里”网络通路,实现横向到边、纵向到底的网格式互联互通;整合医疗资源,让群众在家门口即可享受优质医疗服务;3年内,共为60万余人次提供远程诊疗服务,为群众节省就医时间超过60万个小时,节省医疗费用1亿元以上。
自2020年起,巩义市按照“总额预付、结余留用、超支不补”的原则,将医保基金扣除大病保险和10%风险金后,交由巩义市总医院统筹管理和使用,“一杠杆”撬动,激发总医院运行活力,有效引导患者和医保资金向县域及村镇回流。
巩义市根据“一协同”即深入贯彻医防融合发展理念,打通医疗系统和公卫系统,县、乡、村三级成立324个家庭医生签约团队。在疫情期间,巩义市开通了互联网医院,让患者在家中就能视频就诊,远程中心数据共享,极大方便了慢病患者的看病就医。
巩义市总医院运行以来,通过系统把握、统筹推进、主动探索,使医共体建设驶入了快车道,县域医疗服务能力建设跑出了加速度。巩义市医保基金得到有效利用,实现了从改革前年透支6000余万元到年度医保基金结余2000多万元。全市县域内就诊率连续两年达到99%以上,市人民医院晋级为三级医院,市妇幼保健院晋级为二级医院;3家基层单位达到社区医院标准,5家基层单位达到优质服务基层行推荐标准,其余全部达到基本标准。
巩义市总医院通过紧密型医共体建设,完善县、乡、村三级医疗卫生服务网,推动分级诊疗制度建设,提高基层服务能力,初步取得了百姓得实惠、医院得发展、政府得民心的改革成效。
巩义市总医院荣获
“2022 年度郑州市深化医药卫生体制改革工作突出贡献奖”
巩义总医院孝义社区卫生服务中心荣获
“2022 年度郑州市深化医药卫生体制改革工作先进集体”
巩义市总医院党委书记乔来军、巩义市总医院鲁庄卫生院院长杜晓鹏荣获
“2022 年度郑州市深化医药卫生体制改革工作先进个人”
近年来,在上级党委、政府的坚强领导下,巩义市总医院深入贯彻落实党的二十大会议精神,坚持以人民健康为中心,扎实推进医药卫生体制改革,充分发挥紧密型县域医共体优势,高质量推进整合型医疗卫生服务体系中的医防融合工作,开展系列便民措施,全面提升医疗质量、优化服务改善患者就医体验。各项工作得到上级部门和广大群众的充分认可。
近日,《健康报》头版报道:
以加速度跑进医共体发展“新赛道”
——河南省巩义市总医院医共体建设纪实
河南省巩义市地处中原腹地,是一座拥有84万人口的县级市。作为全国百强县,也是国家“千县工程”试点县,近年来,巩义市积极对接国内名校和医院优质资源,参与国家级科研项目,在慢性病中心、健康信息平台建设方面不断探索创新,持续丰富紧密型医共体建设内涵,为人民群众提供全方位、全生命周期的医疗卫生健康服务。
抓好医疗促进科研
2019年12月4日,巩义市人民医院牵头全市所有公办医疗机构成立紧密型医共体——巩义市总医院。成立3年以来,总医院将工作重点锁定为提升医疗服务能力。
首先,上联“三甲”医院强县级。通过积极对接上级医院资源,参加医联体,优先发展县外转诊率高及群众就医支出较大的肿瘤、心血管等薄弱学科和专业,实现急危重症患者向县级回流。其次,精准帮扶强镇级。由巩义市人民医院量身定制帮扶计划,一科帮一院,将驻扎式帮扶和专家医疗队巡回相结合,帮助乡镇卫生院提升基础设施水平、技术水平和管理能力,实现常见病、多发病患者向基层回流,基层医疗卫生机构出院人次增长率连续3年在10%以上。同时,强化乡镇急救能力建设。建成东、西、南、北4家乡镇急救站,同步启动胸痛、卒中、创伤中心基层救治单元,把危重抢救业务延伸到基层末梢,提高急危重患者的救治成功率,至今已累计成功救治危重患者5000余人次。
巩义市总医院党委书记乔来军介绍:“当前,我们把新的目标锁定在打造科研型医院上。与北京大学第一医院就‘十四五’国家重点研发计划‘中国高胆固醇血症的筛查与干预新靶点研究’项目签署了合作协议,由北京协和医学院群医学及公共卫生学院牵头的‘高血压、糖尿病照护级联效应研究’项目在巩义启动。通过参研这些国家级项目,我们致力于培养出一批科研型人才,并建立巩义市慢性病人群长期随访‘云队列’,通过长期干预随访,提升慢性病防控质量,持续增加基于真实世界的科研成果产出。”
用好慢性病防控“新武器”
通过对接国内名校名院,巩义市总医院有了更多参与国家级科研项目的机会,搭上了高质量发展的“顺风车”。巩义市总医院院长郜炎辉认为,慢性病人群基数大,要做好慢性病防控必须用上“新武器”。而这个“新武器”,就是新一代信息技术。谈到利用“新武器”开展慢性病防控的历程,郜炎辉表示,巩义市集中力量做了3件事。
2018年5月,巩义市参与由北京高血压联盟、中国医学科学院阜外医院等单位牵头实施的“十三五”国家慢病防控重大专项《肥胖和高血压的生活方式和营养干预技术及策略应用研究(2016YFC1300100)》,并作为该项目的成果转化示范基地,引进该项目技术成果“医家医——高血压及相关疾病远程管理平台”。通过平台,医生能够及时、动态地了解高血压患者的血压情况,对高血压患者的治疗从“雾里看花,水中望月”转变为“靶点治疗,精准控制”。
在此后的几年中,巩义市总医院逐步将这个“新武器”运用到各乡镇分院和村卫生室,目前已经实现在18个乡镇卫生院(社区卫生服务中心)和92家村卫生室的应用。郜炎辉说:“目前,我们基本搭建了巩义市慢病大数据监控管理的县、乡、村三级体系,计划到2024年,逐步将慢病大数据监控管理系统覆盖至全市300多个村卫生室,绘制巩义市慢病大数据地图,全面提升基于数据的慢病防控决策能力。”利用这个“新武器”,巩义盘活了全市81万居民的健康档案,2022年,全市基层慢病管理率达70%以上。
通过积极参与国家高级科研项目,巩义市总医院正在打造高质量慢病中心,实现全市慢病防控的一体化,即聚焦高质量慢病中心建设,实现院内院外一体化;聚焦医防融合,实现慢病“筛、诊、治、管、研”一体化;聚焦区域慢病分级诊疗模式,实现各医疗机构慢病管理一体化;聚焦科研数据应用,实现数据采集、共享、运算、分析一体化。
“五个一”构建紧密型医共体
巩义市总医院不断创新机制、谋求发展,构建了覆盖全市的网格化、连续化、智慧化县域整合型医疗卫生服务体系,并形成了“一把手、一盘棋、一张网、一杠杆、一协同”的“五个一”紧密型医共体建设“巩义模式”。
巩义市将医共体建设作为“一把手工程”列入全市重点工作,成立由市委书记、市长任双组长,卫生健康、医保、人力资源社会保障、财政等部门为成员的紧密型医共体管理委员会。各相关部门协同作战,专题研究,压茬推进,确保医共体建设方向正确。
巩义市总医院实行行政、人员、业务、药械、财务、绩效、信息“七统一”管理,一体化运行,“一盘棋”部署,确保优质医疗资源充分下沉、均衡布局、高效利用。
依托巩义市人民医院基础网络“一张网”,巩义市搭建全民健康信息平台和巩义市医共体信息平台,着力打通“最后一公里”网络通路,实现横向到边、纵向到底的网格式互联互通;整合医疗资源,让群众在家门口即可享受优质医疗服务;3年内,共为60万余人次提供远程诊疗服务,为群众节省就医时间超过60万个小时,节省医疗费用1亿元以上。
自2020年起,巩义市按照“总额预付、结余留用、超支不补”的原则,将医保基金扣除大病保险和10%风险金后,交由巩义市总医院统筹管理和使用,“一杠杆”撬动,激发总医院运行活力,有效引导患者和医保资金向县域及村镇回流。
巩义市根据“一协同”即深入贯彻医防融合发展理念,打通医疗系统和公卫系统,县、乡、村三级成立324个家庭医生签约团队。在疫情期间,巩义市开通了互联网医院,让患者在家中就能视频就诊,远程中心数据共享,极大方便了慢病患者的看病就医。
巩义市总医院运行以来,通过系统把握、统筹推进、主动探索,使医共体建设驶入了快车道,县域医疗服务能力建设跑出了加速度。巩义市医保基金得到有效利用,实现了从改革前年透支6000余万元到年度医保基金结余2000多万元。全市县域内就诊率连续两年达到99%以上,市人民医院晋级为三级医院,市妇幼保健院晋级为二级医院;3家基层单位达到社区医院标准,5家基层单位达到优质服务基层行推荐标准,其余全部达到基本标准。
巩义市总医院通过紧密型医共体建设,完善县、乡、村三级医疗卫生服务网,推动分级诊疗制度建设,提高基层服务能力,初步取得了百姓得实惠、医院得发展、政府得民心的改革成效。