在巩义市人民医院顺利通过三级综合医院执业评审的高光时刻，2021年11月19日在西院行政楼第一会议室，医务部、护理部、质控办三部门联合，督导卒中中心10月份工作完成情况、存在医疗质量及服务问题，一场别开生面的质控分析会在寂静的气氛中拉开帷幕！此次质控分析会是“多部门齐抓共管、月度大体检、把脉问诊，开药动刀做手术！”

卒中中心李会晓主任、曹海燕主任、白玉萌副主任，姚茜茜护士长，分别汇报了我院卒中中心在绿色通道、神经介入、卒中医疗质量27项关键绩效指标、脑卒中高危人群筛查和管理中存在的问题，郭贯林副主任、李国辉副主任医师就典型病历分析问题，他（她）们运用流程图、趋势图、散点图、排列图等归纳总结、用数据说话，挖掘改进策略，提出时间窗内的溶栓率、取栓率，房颤患者的抗凝率、卒中后肺炎的防治，核心技术如溶栓、拉栓、支架置入、脑动脉瘤栓塞、颈动脉剥脱术还应加强多学科的联合会诊、手术前科学评估，术中操作精细，术后严密观察科学管理，仍是下一步工作的重点。
脑血管病医院贺新霞指出：“存在问题并不可怕，可怕的是我们缺乏发现问题的能力、直面问题的勇气、解决问题的魄力！其中最可怕的就是对问题无意识的自信麻木、熟视无睹或有意识地刻意回避、故意掩盖”！
中国英雄机长刘传健“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”，他给了我們不同职业的职业人一条铁的工作准则！只有一支平时训练有素的团队，才能在关键时刻，临危不惧、沉着冷净、有序操作、默契配合，创造了人类航空史的一个又一个奇迹。反观我们医生护士这个职业，患者把宝贵的生命都交给了我们，我们有什么理由不好好对待每一个备受病痛折磨的病人呢？
医务部副主任李斐哲、护理部副主任宋方方、质控办主任孙淑英，她们“在其位、谋其政，行其权，负其责”，她们充分应用各种质量管理工具，活学活用PDCA，对存在的问题实行闭环管理。
卒中中心是整合神经内科、神经外科、急诊、重症、康复、护理、医技等医疗资源，实则沉淀着医院多学科、多部门、医与护的辛勤劳作。
我院每月一次卒中医疗质量分析会，是卒中救治的质量控制和组织管理的高效模式，不但提高临床疗效，缩短就诊流程，降低卒中的死亡率、致残率，更重要的是降低医保支付费用，具有十分重要的社会意义。
巩义市人民医院的管理层不满足于坐在办公室里听汇报、看简报！他们要和一线医护人员同频共振，我们相信：“一切为了病人，为了病人的一切，没有最好，只有更好，卒中中心医疗质量永远在路上”！
我院卒中中心步入了专病区域防治一体化发展的快车道，为了使我院向高级卒中中心推进的更快、更高、更强即" Faster，Higher、Stronger”，卒中中心的全体同仁培训学习了上海长海医院杨鹏飞教授讲解的《如何筛选取栓病例？》，他的“LAST2 CH2ANCE”将根植我们内心，我们是知识的搬运工，我们是知识的孵化器，将联动各乡镇各医共体成员单位，逐步实现卒中救治标准化、网络化、科学化、精细化管理。
我院卒中中心的全体同仁，将学着前辈“姜仲毅主任、韩玉会主任、李共现主任、乔来军院长、焦继峰副院长”年轻时的样子，“抬头有清晰的远方、低头有坚实的脚步，回头有回味的故事”，此处省略一万个字......
正如脑血管病医院院长崔炎增所说：“面对卒中患者，如何能抓住挽救卒中病人最后的机会（静脉溶栓、动脉取栓）至关重要。一人中风、全家发疯，一人瘫痪，全家瘫痪。”作为巩义市人民医院的医务工作者，就必须不断提高自己，给患者提供最有效、最规范的治疗措施，让患者减少残疾，要对得起胸前的党徽和胸卡！字字珠玑，掷地有声！
“人才有信仰、科室有力量、学科有希望”，我们每天将用满格的电量直面挑战，团结协作，只争朝夕，不负韶华，去突破脑科学领域的一个又一个壁垒！在我们有限的生命长河里，去创造一个又一个生命的奇迹，抒写一曲又一曲动人的篇章！